Proton rangkul empat anugerah dalam amalan sumber manusia terbaik

Proton telah menerima pengiktirafan atas program pembelajaran dan pembangunan yang cemerlang, amalan sumber manusia (HR) yang mampan serta program pembangunan majikan terbaik dalam Employee Experience Awards 2024 dan People & Purpose Awards 2024 yang berlangsung pada bulan Mei dan Jun lalu.

Keempat-empat anugerah ini diterima pada dua acara berasingan telah membuktikan komitmen Proton dalam memupuk bakat dan membangunkan budaya kerja yang mampan.

Employee Experience Awards yang dianjurkan oleh Human Resources Online Awards mengenal pasti majikan yang telah mengambil langkah yang nyata untuk meningkatkan pengalaman pekerja.

Anugerah ini mengiktiraf Bahagian Sumber Manusia (HCD) Proton dalam dua kategori, Emas untuk Program Pengurus Pertama Terbaik dan Emas untuk Program Pembelajaran dan Pembangunan Terbaik.

Sementara itu, anugerah People & Purpose 2024 oleh SEEK telah mengiktiraf HCD Proton dalam dua kategori iaitu Platinum dalam Amalan HR Mampan Terbaik dan Emas dalam Program Pembangunan Majikan Terbaik.

Pencapaian ini dikreditkan kepada sistem HR yang kukuh diterajui oleh Amran bin Mohd Tomin apabila beliau mengambil alih sebagai Naib Presiden HCD pada Mac 2016 dan membawa syarikat ke arah transformasi menuju keuntungan yang berterusan.

JOM BACA >> INTIP: Wajah sebenar Proton X70 MC2 ‘terdedah’, sedang jalani penggambaran iklan ke?

Di bawah kepimpinannya, jabatan HCD merangka strategi sumber manusia dan menyelaraskan dengan keperluan perniagaan, menyusun semula peranan dan fungsi serta memperkemas aliran kerja untuk menyokong pelbagai bahagian, terutamanya dalam jualan, selepas jualan dan pembuatan.

Berikutan kerjasamanya dengan Geely, strategi baharu telah diwujudkan berdasarkan keperluan kerjasama baharu, terdiri daripada tujuh usaha strategik yang berkembang menjadi empat nilai bersama yang dikenali sebagai TARI iaitu ‘Teamwork, Achiever, Respect dan Integrity‘.

Salah satu perubahan yang ketara ialah penciptaan Rakan Perniagaan HR untuk meningkatkan kepakaran perniagaan antara pemimpin HR dan bahagian-bahagian seperti pengeluaran, jualan, selepas jualan, dan sokongan kejuruteraan teknikal.

Apabila syarikat kembali mencatat keuntungan, fasa kedua penstrukturan HCD dilaksanakan dari tahun 2019 hingga 2020 bertujuan untuk merapatkan jurang antara keupayaan bakat dan keperluan bagi memacu pertumbuhan ke peringkat seterusnya.

Pada masa yang sama, jabatan HCD Proton telah diperkukuhkan untuk mengurus bakat, budaya, dan reka bentuk organisasi dengan lebih baik. HCD juga disokong oleh pelan perniagaan 10 tahun yang menyelaraskan matlamat syarikat dengan aspirasi pekerja untuk organisasi berorientasikan prestasi.

Berpandukan Pengoptimuman Sumber Organisasi (ORO) dalam tempoh empat tahun yang lalu, Proton telah memberi tumpuan kepada penyesuaian saiz operasi untuk pengoptimuman kos, penjimatan dan mengelakkan pembaziran sepanjang tempoh tersebut.

JOM BACA >> SPEKULASI: Supermoped Modenas-Kawasaki mungkin guna enjin 177cc?

Bermula tahun ini, ORO 2.0 melanjutkan aktiviti ini dengan mengenal pasti proses bukan teras yang boleh disalurkan sebagai aktiviti berorientasikan keuntungan. Ini dilakukan tanpa mengurangkan tenaga kerja tetapi dengan menggabungkan peranan jika memungkinkan.

Dalam tempoh empat hingga lima tahun yang lalu, Proton telah mengupah lebih 3,000 pekerja sementara mengalami pengurangan kira-kira 10 hingga 11 peratus setiap tahun.

Selain itu,Proton menyasarkan untuk promosi dalaman mencakupi 10 peratus hingga 20 peratus daripada jumlah pekerjanya pada setiap peringkat.

Untuk mengukuhkan saluran bakatnya, syarikat melancarkan program Proton Young Talents (PYT) pada tahun 2018 dengan sasaran pengambilan 100 bakat muda setiap tahun.

Selepas penggiliran awal melalui empat bahagian teras, 30 hingga 50 bakat diterima dalam peranan tetap untuk menyokong fungsi utama perniagaan dalam tempoh lima tahun berikutnya.

Menurut Naib Presiden HCD Proton, Amran bin Mohd Tomin, memilihkan individu yang tepat kepada peranan yang betul pada masa yang sesuai adalah kunci untuk membimbing syarikat ke arah pengembangan selanjutnya.

Tambah beliau, syarikat akan terus melabur dalam bakat-bakatnya, menugaskan pemimpin dan eksekutif yang sejajar dengan penstrukturan bahagian, sambil memberi keutamaan kepada pembangunan kerjaya dalaman.

KLIK UNTUK BESARKAN